ビジネスパートナー、共同経営者の選び方のこつ～危険がいっぱい、十分気をつけましょう！

2010年05月12日

ビジネスを起こすときの注意点を考えています。

　iPhoneのアップル社、googleと、

超有名企業は二人の創業者から大きくなりました。

　ですが、共同創業、共同経営というのはそう簡単にうまくいくものではありません。

　共同で会社を興すとなり、

例えば株式を50%:50%で所有したとします。

意思決定権、成功したときの分け前、どれも半々です。

ですが、創業時はよく働いていたパートナーが、

突然やる気をなくすかもしれません。

自分だけが頑張ることになっても、意思決定権も分け前も半々です。

話し合いもお金が関わると難しいです。

　あるいは、

パートナーはやる気はあるのだけれど、

事業規模が大きくなるにつれてその能力が追いつかなくなったとき、

あなただけが会社を引っ張ることになったとしても、

意思決定権も分け前も半々です。

　自分の貢献度に見合った権限や分け前を持てなくなってしまいます。


　共同経営者としてふさわしい人を選ぶ際の、

駄目だしのチェックポイントを書いてみます。


□　自分で行動しようとしない

□　仕事の締め切りを守らない

□　「何々をしてあげたのに・・・」と恩着せがましい

□　意見が分かれると怒る、冷静に話せない

□　書物等での勉強を軽視する

□　事業の成功の確証を欲しがる

□　目先の利益しか考えない

□　外注を友達にしたがる

等々、まだまだあります。

　これはすべて私の失敗団です。

共同で会社を興そうか、ということになり2～3ヶ月ぐらい

話し合いましたが、だんだんまずい点が明らかになってきて、

新会社の登記直前に中止して、事なきを得ました。

　会社を興す前で、ほんと良かったです。


順番に考えて行きます。


□　自分で行動しようとしない

　　⇒　一番重要です。
　　　創業時から腰の重い重役態度でいるなんて・・・。

□　仕事の締め切りを守らない

　　⇒　どんどん競合他社に先を越されますね。

□　「何々をしてあげたのに・・・」と恩着せがましい

　　⇒　後々どんどん大変なことになりまうす。特にお金がからんでくると。
　　　　他にも「時間を合わせてあげたのに・・・」とか、
　　　　「場所を提供してあげたのに・・・」とか言われたり・・・。
　　　　時間を合わせているのはお互い様ですし、
　　　　その場所までわざわざ出向いている訳ですし、・・・。

□　意見が分かれると怒る、冷静に話せない

　　⇒　問題が起きたらおしまいですね。

□　書物等での勉強を軽視する

　　⇒　いくら人生経験をつんでも
　　　　一人の人生で学べることは限られています。
　　　　いろいろな可能性を勉強することは大切です。

□　事業の成功の確証を欲しがる

　　⇒　どのようなビジネスも確実なものは一切ありません。
　　　　起業家精神にかけらもないということです。

□　目先の利益しか考えない

　　⇒　小さいことしかできないでしょう。

□　外注を友達にしたがる

　　⇒　なんでもかんでも知り合いに外注していると
　　　　コストや品質管理がおろそかになりがちです。


　ビジネスパートナーとしてふさわしい人を見つけるのは

なかなか難しいです。会社を立ち上げるまでによく考えましょう。


　以上のことを話をして大先輩に言われた言葉。

「共同経営しないといけない、というのは、

あなたも、相手も、自身がない半人前ということでしょ。

だって、あなたも相手も、お互いを必要と思っているんでしょ。

半人前では成功しないよ。」


















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